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客户名称:深圳市创新特科技有限公司
所在城市:深圳
所属行业:机械设备行业
行业地位:PCB板制造行业设备
公司规模:200多人
客户简介
 

1991年TRANSYSTEM FA在新加坡成立,公司主要致力于自动化设备的设计与生产; TRANSYSTEM FA创新的自动化设备可以极大的提高工作效率,以应对更高的工厂和机械的要求。TRANSYSTEM FA发展至今,其品牌拥有四家公司分布于新加坡,马来西亚,上海与深圳。

四家公司共同为客户提供高效率,高质量的服务。多年以来TRANSYSTEM FA的理念与宗旨就是坚持高标准的质量与技术,并且提供给客户未来可以发展的设计。在多个国家多个地区,公司产品以特有的众多的功能模块、完善的嵌入式解决方案最大程度地满足众多用户的个性化需求。

管理面临挑战:

1、多地办公,前期都是通过邮件进行管理,满足不了公司发展的需求,很多人都在做重复的工作;

2、公司做的都是非标的项目,每个项目都有很多的不同,项目成本难管控;

3、不能了解系统每个项目的进度情况,每个人员的工时成本不好统计;

4、销售订单对应工单采购、制程进度管控困难,不知道生产项目已经生产到那个阶段了,目前都是人工查看,项目进度的管理比较麻烦。

5、价格管理、 供应商、 物料对应审核才可以有效使用。且可以调用每次审核历史记录,采购订单引用的价格只能是该物料最后一次审核的价格 采购订单审核限制,下给该供应商的该物料不是系统有效价格的最低价,则设条件审核订单。

项目概况:

首先,对客户、供应商、物料和BOM基本资料进行整理和梳理,确认编码规则,按照对应的编码规则整理到模板数据中,导入到NUS-M9ERP管理系统,实现数据一体化管理。

重点关注问题解决模式:

a、采购申请单部分 、采购订单部分 要求直接引出给物料设定好的安全库存量、提前期、物料的库存量、在途量。

分析内容:

1、主要是有基本资料可以设置相关信息,如安全库存等基本数据。

2、可以根据项目和物料需求的维度,查看物料的情况,

3、查看到数据之后,可以很快的查询到物料的异常问题情况。

简单的说,就是要很快查到数据相关的数据情况,进行多个维度的分析和查询。

以上说引出或者看的到,是在过滤条件设置好表格内容直接体现在筛选的数据表格里面,而不是什么快捷键一个个的去查。

2、采购申请部分增加一个细分模块,请购单未处理—所有审核过的未处理过的和未处理完的请购项目都在这里—可以直接在这里下推供应商--直接引出设置的推荐条件供应商(最低价/最近价等)--不采购的物料可以执行, 直接关闭或者走库存指令----以项目筛选请购时 可以看到状态(到库、订单未交付中、关闭、库存),系统中可以直接关联相关单据。

3、采购订单 维护随便筛选一家供应商的某一张订单复制后更换掉供应商,物料价格都可以生效审核不受限? 但是价格管理里面是没有后面这个供应商的记录,也就是价格管理中没有对应供应商的审核的价格,也可以做订单。这是目前的现状,要求供应商和物料单价的绝对匹配的限制。

4、零部件的成本核算是怎么来实现的。 材料=密度*长*宽*高等,自动得出。

5、若生产过程中需要请采购的,也可以直接进行增加物料。

6、若同一个部件,用到多个产品上,可以用其他品牌的处理,另外同一种功能的物料,我可能有两个品牌,两个型号,怎么显示这个物料可以相互替换使用,该如何解决? 可以使用替代料管控的方式来处理。

7、采购进度追踪表,方便进行物料跟进查询分析,也可以按照项目进行追踪和跟进。

上线效益:

1、通过哲霖M9软件的实施上线,实现企业各地数据化管理,统一的数据平台,降低重复的工作,从而提升各分公司的工作效率。

2、规范的物料的数据,形成统一的规则,每个工程师都按照公司的规则进行物料编码,杜绝了一物多料号的情况,从基础上减少了后续的问题。

3、梳理全公司的管理流程,每个部门都按照标准的流程进行作业,同时将财务模块进行数据整合,系统实时出现分析报表,管理层能够随时掌控项目成本。

4、采购项目成本实现预算管理,随时能够知道目前的采购预算情况,方便对材料成本的管控。

5、项目进度一目了然,有异常自动预警提醒,项目组成本随时掌控项目情况。

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