电梯的基本构成图：

1、产品BOM建立复杂

电梯制造主要是非标产品的制造，但是相同系列的产品或者部件的相似性，只要改变一下部分部件和材料尺寸即可，如何提升物料编码的效率非常重要。

2、工序非常多管理复杂？

压铸、冲压、铸造、机加、抛光、表面处理、装配或包装，车铣镗磨刨，外发处理等如何快速解决？生产过程和委外的过程，需要给车间下达明确的派工指令，并附件图纸，生产部门才能正确的生产。

3、材料成本难管控，如何控制好原材料成本？

每个订单都能进行成本核算，进度管理，随时随地都能了解到每个订单的成本，进度和维护的情况。

5、装箱业务及包装出货的管控？

电梯需要到客户现场进行安装，所以需要将所有的部件装箱后发到客户现场，装箱的业务比较繁琐，容易造成疏忽，要求有比较明晰的清单，还要清楚哪些已经发到现场，哪些还没有发，物料的进行如何等？

6、电梯设备售后效率如何提高？

如何管控各阶段的效率，通过数据分析解决问题？售后费用进行统计，对出现的异常进行分类分析，可以根据维修的异常，进行生产制造的改善和提高！

7、材料现场管理比较麻烦？

很多的材料属于需要按照电梯合同对应的项目进行管理，所以部分材料也需要单独管理，同时生产过程，材料变更也比较频繁，如何快速的记录变更的数据，同时核算成本！

8、如何快速报价提升竞争力？

让客户满意，让合作伙伴满意，让员工满意？提示管理效率。

电梯成套安装，对配套的要求高，通过增加库存满足现场的安装配套要求，增加库存成本，装箱的责任非常重要，一般会存在边设计，边生产，经常由于设计变更导致生产计划调整，多个项目同时运作。