管理面临挑战：

1、公司发展迅速，物料和项目不断增加，管理困难，造成项目进度经常出现异常；

2、由于做的都是非标机械项目，从一条生产线的设计，到各个工位的出图，再到整体的采购，总装和调试，周期比较长，并且由于物料的采购不及时，造成后续时间不断调整，成本增加，影响到客户的进度，造成公司的损失；

3、财务数据没有与进销存的数据对接，造成成本的不可控，非标项目的成本波动性也比较大，又有很大一部分是共用的材料，很多东西都是靠自己的经验，拍脑袋决定，没有数据分析决策的依据；

4、面对企业内部的项目管理，无法做出快速响应，每个项目的生产周期长，组装过程，经常发现有物料短缺，降低库存成本需求迫切；

5、项目物料多的几千个物料，追踪进度非常麻烦，很多的时候，有些工位的部件要准备组装，但是还是有很多的物料，没有到齐，又得推后计划，但是都放在生产线，造成产线物料堆积，资金积压，提升风险，同时造成项目进度的落后；

6、公司小的时候，感觉还可以，但是发展到现在的阶段，则一定需要数据管控，否则就有可能失控，公司也不敢再扩大，因为发展的越大，若没有管理的数据支撑，则压力和和风险更大；

项目概况：

彼洋由于企业的发展，公司周总将ERP的上线，确定为公司此阶段的重要任务，通过多家软件的对比，最终选择哲霖软件成为长期战略的合作伙伴。

通过与周总的交流，整理主要有以下几个方面的内容。

1、哲霖软件专注于机械设备行业，特别是非标设备的管理，有成熟的管理解决方案，能够快速的响应，解决目前公司存在的管理问题。

2、软件顾问非常的专业，针对于物料的管理，不仅仅是给我们解决方案，还是能结合我们的物料编码的特性，进行长远的规划，规避一些问题，降低管理风险。

3、有很多中小企业成熟的案例，特别是项目管理，看了很多的ERP软件，都没有此模块。哲霖软件，有专门的项目管理维度报表，以及项目管理的模块，因为我们的客户，每周都要发项目管理进度，给客户参考，以前都是手工制作报表，非常的麻烦，现在通过哲霖软件NUS-M9的项目进度管理，让一个事情只做一遍，轻松的解决每个项目管理的进度问题。

4、还有委外的方式，公司是承包模式的，系统也可以通过工时的统计，随时看到每个外发车间的情况，进度与成本都相互结合的非常好，提高了各部门的工作效率。

上线效益：

1、提升生各部门的效率，以前都是自己做自己的资料，物料经常不统一，造成物料跟进困难，现在大家统一到一个平台，提升是我们的工作效率。

2、数据准确性得到了很大的提到，以前的时候，财务给出的数据，只能相信一半，更多的还是靠自己的经验，而现在，都是用数据说话，准备开始启用数据化，绩效考核的模式。

3、各部门实现数据化考核，报价的效率也提高了，非标的项目，也开始有参考的数据，业务沟通的时候，心中更加有底了。

4、非标的项目下达，BOM的单独套用版本模式，降低了因为工程设计的原因，造成后续搞错的问题，从而提升了设计的效率，每次变更都有有记录，并且还可以实现BOM自动归集，大大的提升了工程的效率，并且降低了因为设计的问题，造成物料买错和装错的风险。