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ERP上线,如何建立好正确的管理思想

2020-05-07 16:44:05

目前这个公司已经用了ERP系统,用的不好,以前就是用来打个单据,没有起到管理的作用。希望进行整合之后,让系统真正的起到管理的作用。

 

我想,很多的中小企业用的系统,大部分的都只是打了个单据,将基础的数据有输入进去,能够做准库存就已经很错了,但是对于企业的管理者,这个只是非常基础的,更多的是要数据来分析和决策,让管理者知道哪个地方有问题,有什么问题,应该如何的改善解决问题才是最重要的,ERP应该是给管理者决策的工具,而现在只是打单的工具而已。

 

其实很多的企业,在上系统的过程中,没有正确的上系统思想,知道企业管理工具是好的,如何上系统,如何上好系统,都不是很清楚。

 

那应该如何做了?

 

第一、一定要明确自己的目标,上系统解决什么问题,若周期比较长,可以分阶段的制定目标,大的方向是没有问题的 ,只是如何做一些小的调整,有期望值,并且要有一定的时间,企业信息化管理和企业管理价值的提高,是一个长期的过程 ,不能够很快就能看到效果,要结合公司的管理,逐步的优化,才能达到自己想要的效果。

 

第二、选择适合的管理工具,有些时候磨刀不误砍柴功,先要优化企业的管理,在将线下的管理放到线上,进行执行,若线下的执行不好,要依靠一个工具将管理进行优化,也是有难度的。当然相互的结合,有些时候,也是能够提升企业的效率。当然也需要非常有经验的管理顾问,而不是产品培训的顾问,需要将企业信息化管理工具与企业的实际管理过程做一个融合,不断的打磨和优化,才能获取到准确的数据资源。

 

第三、老板要足够的重视,将这个事情当成公司重要的战略决策来执行,也只有这样,企业才会由量变到质变,达到管理的目标。对于企业的信息化,是一个逐步完善的过程,老板在这阶段,要清晰和明确自己的的想法,不能东一下,西一下,乱指挥,还是要遵循企业信息化的规律,一步一步的实现目标,并且充分的跟管理顾问沟通,因为管理顾问的目标和你的目标都是一样的,发现和解决问题才是大家所需要的。

 

第四、企业信息化管理工具不是万能的,他只是一个管理工具而已,如何运用这个工具,去解决问题,创造价值,才是大家所需要注意的,并且有些时候,需要根据公司的实际情况,做一些取失,很多的时候,管理也不是完美的,合理和适合才是最重要的,不要本末倒置。

 

国外的疫情这么严重,短时期内是比较难以转变的,在这个关键的时期,有些企业在改变,有些企业还是稳步增长,越是危机的时候,越是需要思考,如何找到自己的出路。一个企业的经营是长期的,如何在这个阶段,练好企业的内功,提升企业的管理效率,在将来环境变好的时候 ,抓住发展的机会,也是非常重要的!

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