“成功就是达成所设定的目标”。著名机械ERP系统专家在谈及机械ERP系统时这样描述：“ERP是一种解决方案，借助信息技术，以软件为载体，融合现代管理理念，去规范、集成、控制、优化业务流程，解决手工管理解决不了的问题。”机械ERP系统成功的最高目标应该是帮助机械行业信息的高度集成，各项业务均能通过系统得到有效控制，完美的业务流程通过机械ERP得以规范化和固话，使得企业完成传统企业管理模式向现代企业管理模式的过渡。从传统向现代的过渡需要一个过程，这才符合事物发展的基本规律，从落后转向完美需要量的积累。

机械ERP系统应用的全面成功需要具备这样几个基本条件，即量的积累达要到以下程度：
    (1)机械ERP软件在某一行业经过千锤百炼已成为精品;
    (2)企业决策者对机械ERP系统理念具有深刻的认识，能主动领导和切实推动机械ERP系统项目的进行;
    (3)企业具备能接受机械ERP系统的企业文化，包括企业的管理基础需达到一定的水平，企业职工具备接受和传播机械ERP系统的能力;
    (4)企业具备能接受机械ERP系统的IT技术能力，主要指合格的ERP实施团队在项目实施和后期维护与渐进提高方面的能力。
 “机械ERP系统实施成功率低”的成因，一方面在于机械ERP系统软件提供方出于趋利的目地在用户不明就里的情况下对机械ERP系统实施效果的神话般的描述，一方面在于企业方希望能通过一种特殊的工具使 企业管理越过积累过程达到一蹴而就的目的。
    既然机械ERP系统是企业辅助管理、提升管理的工具，那么对于还没有完成管理积累的企业，通过机械ERP系统的渐进实施，促进企业管理的提升，笔者认为这才是企业信息化的根本目的。