管理面临挑战：

1、经过公司的快速发展，以前的某宝系统，已经满足不了公司的发展需求，急需一条适合机械设备行业的管理系统，来提升企业的管理需求。

2、图纸和BOM的数据越来越多，变更越来越频繁，虽然有采用版本的管理，但是，数据传达到相关部门的时候，经常出现问题，造成生成进度的异常。

3、数据的安全性，由于要实现一体化的管理，财务、客户、价格等核心的数据，都在系统中管理，对数据的安全要求提升。

4、生产进度的管理，经常因为物料的异常，造成组装的进度落后，从而影响到出货，数据化已经势在必行。

5、售后的管理，因为公司有几十个售后的人员，如何的提升售后的服务，对人员的考勤和效率，如何管控，保修期内还是保修其外，换配件，修配件等，都需要体系化的管控。

6、发票的管理，以前老的系统，没有发票的管控，造成付款，发票没有到，有些收了款，发票又没有开，不方便做财务的计划，同时，查询数据记录也比较麻烦。

7、图纸批量化导入，如何提升效率，因为图纸非常多，又没有专门的PLM系统，文件管理比较麻烦。

8、物料管理混乱，由于每个工程师的习惯不一样，造成物料没有规则，经常出现一物多个料号，从而影响了仓库的库存管理。

项目概况：

主要是公司发展迅速，前期管理体系跟不上公司的发展，以前某宝的系统，只是管理仓库和财务，没有把工程，生产和售后的部门接入进去，从而比较简单，各部门的数据都是脱节的，造成想要的数据，每个部门都重复的在制作表单，效率低下。

同时，工程部门的图纸变更也比较频繁，若没有数据管理，则查询和沟通比较麻烦，经常出现各部门之间扯皮的情况。

江苏又成立了分公司，如何异地的管理，也成为了一个挑战。正因为种种的原因，则企业必须更换一套适合公司发展的系统。刚开始也看了很多标准的管理系统，比如某蝶，某友，某捷，感觉都不是太适合非标的设备行业。最终，找到哲霖软件，看了NUS-M9的产品，感觉觉得就是我们想要的，从公司整体的维度分析，不仅能解决企业现阶段的问题，还能为我们长远的规划。

比如售后的管理，给了我们很多好的建议，规范了我们的售后管理体系。同时成熟的成本核算方式，非常适合非标的企业，进行项目制管理核算，让我们做到每个项目都心中有底。

上线效益分析：

哲霖机械行业NUS-M9 ERP软件，不仅仅是一套管理软件，更重要的是管理的思想，以项目制管理为核心，是非标机械设备行业的整体解决方案。

1、图纸和下达图纸给供应商，外发厂商，沟通感觉顺畅了很多， 大家都在一个平台进行数据分析和查询。

2、通过哲霖M9ERP软件的实施上线，实现数据一体化，统一的数据平台，降低重复的工作，从而提升各分公司的工作效率。

3、规范的物料的数据，形成统一的规则，每个工程师都按照公司的规则进行物料编码，杜绝了一物多料号的情况，从基础上减少了后续的问题。

4、感觉在系统操作上，大大的提升了我们的效率，以前整理一个BOM清单，可能需要半天的时间，现在几分钟就可以了，因为以前的系统，只能每个BOM多阶层，一个一个的建立，而现在， NUM-M9系统中，分为组件和子件，一个BOM就可以实现以前的功能，不需要一个个的建立，非常适合非标机械设备企业。

5、专业顾问的辅导也非常的重要，通过哲霖软件的顾问老师，帮助我们梳理了全公司的流程，建立了适合我们企业的管理制度和规则，同时，软件设置也非常的灵活方便，将我们的管理流程固化落地，达到了数据化，信息化的管理管控效果。

6、通过系统，实现了项目管理进度与物料进度的汇集，随时查询物料的到料率，合理的安排组装的计划，机械行业的生产，更多的是以组装为主，只有把控好物料的进度，才能把控好组装的进度，并且我们通过把钳工和电工分开，实现了这两个岗位的绩效考核，大大的提升了组装的效率。有些标准化的项目，组装效率最起码提升了30%。